Das Trainingsprogramm besteht aus 5 eintägigen Modulen und schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab. Das Zertifikat wird erworben, wenn die Prüfung erfolgreich bestanden wurde. Der Einstieg in das Programm findet immer über das Modul 1. statt. Das Modul 5 darf erst nach dem Besuch aller weiteren 4 Modulen besucht werden.

Hier kannst Du Dich sich zum Trainingsprogramm anmelden.

Die Anmeldebestätigung für das Trainingsprogramm seitens der PURE Consulting GmbH erfolgt erst nach einem Gespräch zwischen dem Trainer und dem Interessenten.

Trainingsziel:

Die eigene Persönlichkeit verstehen und Verbesserungspotenziale für die Führung erkennen und nutzen. Die verschiedenen Persönlichkeitstypen verstehen, akzeptieren und führen lernen

Trainingsinhalte

• Das PERSOLOG Persönlichkeits-Modell  
• PERSOLOG-Fragebogen
• Die 4 Verhaltensdimensionen und die Interpretationsstufen
• Stärken-Schwächen von Persönlichkeitstypen in der Führung von Mitarbeitern
• Übungen zur Einschätzung von Persönlichkeitsprofilen in der Praxis

Trainingsziel:

Professionelle Führung von Mitarbeitern durch die Weiterentwicklung von Kommunikation-Soft Skills und durch Erlernen von motivierenden Führungstechniken praktizieren.

Trainingsinhalte

• Aktives Hinhören & Fragetechnik
• Positive Rückmeldung & Kritik – Die vier apokalyptische Reiter
• Ich / Du Botschaften
• Positive Programmierung durch Coué-Autosuggestion
• NLP (Neurolinguistische Programmierung)
• (Neuro) Logische Ebenen nach Dillts
• Bedürfnispyramide nach Maslow
• Gehirnhälften & die Gedächtnisbereiche
• Die 5 Axiome von Watzlawick & die Eisberg-Theorie
• 4 Reaktionen auf Macht
• Die Rosenthal-Theorie
• Stimmung-Verhalten
• Selbstwertgefühl nach Freud
• Konsensuelle Führung
• Die verschiedenen Führungsstile

Trainingsziel

Wirksame Aufgabendelegation und sicherer Umgang mit Konflikten bei der Führung von Mitarbeitern

Trainingsinhalte

• Aufgaben delegieren mit PERSOLOG
• Konflikte lösen mit PERSOLOG
• Konflikte lösen mit dem HARVARD-Konzept
• Erfolgreiche Delegation
• Konflikteinstellungen
• Konfliktarten & Konfliktlösungstechniken
• Gummiband-Theorie nach Vera Birkenbihl
• Kreuzende Motive-Verhalten-Ziele nach Vera Birkenbihl

Trainingsziel

Professionell auftreten bei Vorstellungs- und Mitarbeitergesprächen. Bewerber richtig einschätzen und für das Unternehmen gewinnen. Mitarbeitergespräche motivierend und gewinnbringend gestalten.

Trainingsinhalte

• Gesprächsvorbereitung und -struktur
• Einschätzung der Persönlichkeit des Bewerbers
• Gesprächsführung durch gekonnte Fragetechnik
• Gestaltung und Unterbreitung des passenden Vertragsangebotes für den Bewerber
• Feed-Back- und Entwicklungsgespräche mit den Mitarbeitern

Trainingsziel

Erhöhung der Bindung und der Zufriedenheit der Mitarbeiter durch professionelle Führung von Teams

Trainingsinhalte

• Führungsrolle beim Teambuilding - Teamuhr nach Tuckmann
• Das Drama Dreieck
• Elemente der psychologischen Sicherheit im Team
• Verantwortungsübernahme und psychologische Sicherheit
• Auswirkungen der psychologischen Sicherheit auf Team-Leistungen
• Tools zur Stärkung der psychologischen Sicherheit im Team